Calculer le disponible fiscal de votre client : méthode pas à pas
Méthode structurée pour identifier le disponible fiscal et calibrer les préconisations en rendez-vous.
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En 2026, plus d'un tiers des ménages français se trouvent dans une tranche marginale d'imposition à 30 % ou 41 %. Pour un conseiller en gestion de patrimoine, identifier les bons leviers de défiscalisation adaptés à chaque profil représente une valeur ajoutée déterminante. Ce guide pratique recense les dispositifs les plus efficaces selon le TMI du client : calculer le disponible fiscal, PER, déficit foncier, SCPI démembrées, assurance-vie, dons et niches fiscales ciblées. Pour gérer ces stratégies efficacement en cabinet, découvrez aussi les assistants IA d'optimisation fiscale Majors.
Le taux marginal d'imposition (TMI) est le taux appliqué au dernier euro de revenu imposable. En France, l'impôt sur le revenu est calculé par tranches progressives : chaque tranche est taxée à un taux croissant. Le TMI ne s'applique donc qu'à la partie des revenus qui dépasse le seuil de la tranche inférieure.
Distinction fondamentale pour vos clients : le taux moyen d'imposition (rapport entre l'impôt total et le revenu global) est toujours inférieur au TMI. Un client à TMI 41 % ne paie pas 41 % de l'ensemble de ses revenus — seulement sur la fraction au-delà du seuil de 83 824 €. C'est le TMI qui détermine l'efficacité réelle d'une déduction fiscale.
Identifier précisément le TMI du client est donc la première étape avant toute préconisation. Pour cela, utilisez le simulateur impôt sur le revenu Majors pour modéliser l'impact de chaque levier en rendez-vous.
Le barème 2026 de l'impôt sur le revenu (revenus 2025) s'applique par quart de part fiscale. Voici les seuils par part pour un foyer de 1 part :
| Tranche de revenu imposable (par part) | Taux | Implication |
|---|---|---|
| Jusqu'à 11 497 € | 0 % | Exonéré |
| De 11 498 € à 29 315 € | 11 % | TMI 11 % |
| De 29 316 € à 83 824 € | 30 % | TMI 30 % |
| De 83 825 € à 180 294 € | 41 % | TMI 41 % — zone cible |
| Au-delà de 180 295 € | 45 % | TMI 45 % + CEHR possible |
Exemple concret : un célibataire avec 90 000 € de revenus imposables (1 part) a un TMI à 41 %. Seuls les 6 176 € au-dessus de 83 824 € sont taxés à 41 %. Son taux moyen effectif est bien inférieur. Pour approfondir l'impact sur les revenus fonciers, consultez notre article sur les revenus fonciers et leur impact IR.
Sources officielles : Barème IR 2026 — service-public.fr | Legifrance.gouv.fr
Les leviers de déduction du revenu imposable sont les plus puissants car ils réduisent directement l'assiette taxée au TMI du client. Leur efficacité est donc proportionnelle au taux marginal.
Le PER permet de déduire les versements volontaires du revenu imposable, dans la limite du plafond d'épargne retraite (10 % des revenus professionnels nets N-1, plafonné à 8× le PASS — soit environ 35 194 € en 2026). Les plafonds non utilisés des 3 années précédentes sont reportables.
Économies fiscales PER selon le TMI :
| Versement PER | Économie à TMI 30 % | Économie à TMI 41 % |
|---|---|---|
| 3 000 € | 900 € | 1 230 € |
| 5 000 € | 1 500 € | 2 050 € |
| 10 000 € | 3 000 € | 4 100 € |
| 20 000 € | 6 000 € | 8 200 € |
Le PER est particulièrement adapté lorsque le client anticipe un TMI plus faible à la retraite : il déduit à 41 % et sort à 11 % ou 30 %. Pour calibrer l'écart de revenus retraite, consultez notre guide sur le gap de revenus retraite et le PER.
Pour les clients propriétaires de biens locatifs, le déficit foncier (charges supérieures aux loyers) est impûtable sur le revenu global jusqu'à 10 700 €/an (21 400 € pour les travaux de rénovation énergétique jusqu'en 2025). À TMI 41 %, l'économie maximale atteint 4 387 €/an, ce qui rend les investissements rénovation très attractifs.
Les pensions alimentaires versées à un enfant majeur (plafond 6 674 €/an en 2026) ou à un ascendant dans le besoin sont déductibles du revenu imposable sans plafonnement strict (hors enfant majeur). Un CGP doit systématiquement vérifier ces charges dans le recueil patrimonial client.
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Contrairement aux déductions, les réductions d'impôt s'imputent directement sur l'impôt dû (non sur le revenu imposable). Elles sont donc indépendantes du TMI pour leur montant absolu, mais le client doit avoir suffisamment d'impôt à payer pour en bénéficier.
Les dons aux associations reconnues d'utilité publique ouvrent droit à une réduction d'impôt de 66 % du montant versé, dans la limite de 20 % du revenu imposable. Pour les organismes d'aide aux personnes en difficulté (Restos du Cœur, Armée du Salut…), le taux monte à 75 % (plafond 1 000 €/an). Un client à TMI 41 % qui donne 1 000 € à 75 % n'en paie en réalité que 250 € après réduction.
Les dépenses d'emploi à domicile (garde d'enfant, jardinage, aide ménagère…) ouvrent droit à un crédit d'impôt de 50 %, plafonné à 12 000 € de dépenses (soit 6 000 € d'économie maximale). Ce plafond est majoré en présence d'enfants ou de personnes âgées. Contrairement à la réduction, le crédit est remboursable même si l'impôt est nul.
La réduction IR-PME (dispositif Madelin prorogé en 2026) offre 18 % de réduction sur les sommes invest&ies dans des PME non cotées, dans la limite de 50 000 € pour un célibataire (100 000 € pour un couple). L'économie maximale atteint 9 000 €/an. Le risque de perte en capital est réel : ce levier est à réserver aux clients acceptés à profil risqué.
Les SOFICA (Sociétés de Financement du Cinéma) permettent une réduction de 30 % à 36 % du montant investi, dans la limite de 25 % du revenu net global et 18 000 € de versement. Elles sont à considérer en complément d'autres dispositifs, notamment pour les clients disposant d'un impôt élevé.
Au-delà des dispositifs fiscaux annuels, deux enveloppes permettent une optimisation fiscale de long terme particulièrement adaptée aux clients à TMI élevé.
L'assurance-vie ne réduit pas le revenu imposable lors des versements. Mais elle offre une capitalisation hors fiscalité (pas d'IR tant que le capital reste investi) et un cadre de sortie très avantageux après 8 ans : abattement annuel de 4 600 € (9 200 € pour un couple), puis PFU de 7,5 % sur les gains (ou option barème si bénéfique). Pour les clients à TMI 41 %, ce différentiel est considérable versus une détention directe d'obligations ou de fonds.
Pour un client à TMI élevé, l'achat de parts de SCPI en nue-propriété est une stratégie puissante : le nu-propriétaire n'encaisse aucun loyer pendant la durée du démembrement (5 à 15 ans) et n'est pas imposé. En contrepartie, il acquiert les parts avec une décote de 20 à 40 %. À l'extinction de l'usufruit, il recùpre la pleine propriété sans fiscalité complémentaire.
| Critère | SCPI pleine propriété | SCPI nue-propriété |
|---|---|---|
| Revenus perçus | Oui (soumis IR + PS) | Non (0 fiscal pendant démembrement) |
| Prix d'acquisition | 100 % | 60 à 80 % (selon durée) |
| Impact IFI | Oui (valeur vénale) | Réduit (valeur nue-propriété seulement) |
| Profil adapté | Retraite / faible TMI | TMI élevé / constitution patrimoine |
Face à la multiplicité des dispositifs, le rôle du CGP est d'orchestrer les leviers adaptés à chaque profil en évitant les effets de bord (plafonnement global des niches fiscales à 10 000 €/an, sous réserve d'exceptions).
En intégrant ces étapes dans le workflow de votre cabinet, vous maximisez la valeur délivrée à chaque client à TMI élevé et différenciez concrètement votre conseil.
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Le TMI à 30 % ou 41 % définit le contexte fiscal du client, mais c'est la combinaison des bons dispositifs qui crée une optimisation réelle. PER, déficit foncier, dons, SCPI démembrées, assurance-vie : chaque levier a sa logique et ses plafonds propres. Le conseil du CGP consiste à les orchestrer en cohérence avec le projet de vie du client.
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Pour aller plus loin : Découvrez comment calculer le disponible fiscal de votre client.
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